管理者为何惧怕变革？避免变革如何限制我们的成功

每个人都在某种程度上害怕改变。有心理上的原因让我们一想到 加纳 电话号码数据 工作中会发生改变就会感到紧张，也让我们不愿意过渡到新的系统。心理学家兼研究员 Heidi Grant Halvorson 博士解释说，人类天生就不愿意改变。

害怕改变会伤害我们

但对变化的恐惧会伤害我们，因为世界正在发生变化。消费者可以使管理者为何惧怕变革？避免变革如何限制我们的成功用新技术。B2B 买家拥有以前没有的选择。人们正在发展和调整他们的购买习惯。他们利用语音邮件和来电显示，他们的眼睛已经习惯于只关注他们必须关注的东西。他们在社交媒体上倾听同行对他们的业务挑战（以及销售这些挑战解决方案的公司）的看法。

如果我们继续固守“我们一贯的做法”，那么我们将继续使用不再有效的策略和系统。我们将错失增长机会。在《当增长停滞时》一书中，史蒂夫·麦基指出，他研究的近 5,700 家公司中有 41.2% 在过​​去十年中停滞不前。当我们陷入困境时，我们就会停滞不前。

我们如何才能挣脱

那么，我们如何才能摆脱这种使我们陷入困境、无法成功的对变化的恐惧呢？以下是一些想法。

• 认清恐惧的本质。克服恐惧的最大障碍是未能认清恐惧的本质。 销售人员需要采用入站营销策略的四个原因 恐惧是一种生理反应，旨在让我们远离麻烦，但它的智力有限。我们的大脑不会自然地花时间来处理恐惧反应。我们只会想，“哦，这很不舒服。我要离开这里。”当你感觉到恐惧时，停下来想想听从恐惧的后果。

• 分析风险，做好准备，然后鼓起勇气。是的，你需要分析你打算采取的任何行动的风险。把它们写下来。从各个角度考虑。制定一个计划来减轻任何潜在的负面结果。然后鼓起勇气，知道自己已经做好准备，然后去做。

• 制定计划以获得认可。经理必须向团队成员和 C 级高管推销想法。要意识到这些人和你一样害怕改变，并制定计划帮助他们克服这些恐惧。对于团队成员，重点介绍你计划如何缓解过渡。亲自向他们传达变革的好处。对于高级管理人员，准备好用统计数据、案例研究、示例和其他冷冰冰的数据来解决问题。了解他们关心什 znb 目录 么并解决这些问题。